黨的二十大報告指出，“增強黨組織政治功能和組織功能，堅持大抓基層的鮮明導向，把基層黨組織建設成為有效實現黨的領導的堅強戰斗堡壘，激勵黨員發揮先鋒模范作用，保持黨員隊伍先進性和純潔性”。

進入新時代、開啟新征程，莊園牧場逐步在體制機制、管理理念、人才建設、企業文化的雙向融合中以鏗鏘步伐將黨建鏈嵌入產業鏈，把黨建的軟實力轉化為發展的硬支撐。

召開二屆一次職工代表大會暨2023年度工作會議

在農墾集團黨委的領導下，莊園牧場順利完成混合所有制改革階段性工作，把黨的領導和董事會、經理層治理主體有機融合，黨委會前置把關作用實質顯現，黨委把方向、管大局、促落實的作用有效發揮。在融合發展過程中更加注重黨的組織體系建設，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力，把黨員組織起來、把人才凝聚起來、把群眾動員起來，不斷推動公司高速度高質量發展，向著“區域一流乳制品供應商”奮斗目標勇毅前行。

向南梁大區授旗暨主題黨日活動

開拓市場為中心，用經營業績檢視黨建成效

以傳承“堅守信念、面向群眾、顧全大局、求實開拓”南梁精神研究設立南梁銷售大區，公司負責人向銷售團隊授旗站臺并在紀念館共同瞻仰、學習、汲取南梁革命精神，在2023年度工作會議上公司在經營目標上自我加壓、跳起摸高，確定了“精耕本土市場、擴充周邊市場、加強全國市場”的作戰圖，召開了全體經銷商參加的以“開疆拓土、突飛猛進”為主題的第二十二屆經銷商大會。新品“楊枝甘露”成功和消費者見面，“每日鮮活”到戶業務順利破局，與好食邦杏皮茶等渠道共享共贏，主打本地特色“漿水酸奶”地鐵專列在蘭州啟運，在都市商圈、高等院校線下推廣活動順利舉辦，并實現在華東區域首發，公司不斷在前行中重實踐、建新功。

數字化車間3月份產能創新高

統一思想作先導，以實際舉措凝聚奮進共識

今年組織生活會上大家紅了臉出了汗，這是大部分黨員同志的直接感受，實事求是提問題、出于公心列措施，大家在組織生活中聽到真意見、看到真差距。

在組織生活會中尋差距

成功召開年度工作會議、黨風廉政會議、意識形態會議、黨建工作會議，把省政府國資委的部署、農墾集團的要求、公司的措施以“一桿子插到底”的方式傳達到基層，到各黨支部開展黨建督查和干部調研，莊園牧場1名博士被聘為蘭州大學碩士行業導師，25名職工在公司家門口完成職業等級鑒定，莊園牧場負責人與總部全體員工開展覆蓋式的談心談話，先后到西寧、武威、金昌、臨夏和榆中、永登與基層一線職工面對面介紹農墾、講變化、話發展、繪藍圖。以系統觀念用新建職工宿舍、提高用餐補助、改善就餐環境、春節慰問、慶?！鞍脒吿臁被顒拥葘嶋H舉措溫暖員工，在“緬懷英烈、繼承遺志、篤定前行”“緬懷先烈憶初心、砥礪奮進強黨性”等主題黨日活動中學思想、強黨性。

召開黨員、骨干座談會講農墾、話發展

務實作風立真功，把干事創業融入發展全局

莊園牧場召開“三抓三促”行動部署會，1-3月份，公司各級組織學習新思想、黨紀黨規、法律法規、上級精神和行業動態等28次，參與1000余人次。成功加入中國農墾乳業聯盟、參加甘肅第四屆奶協大會、助力蘭州創建國家食品安全示范城市，“堅持人民至上、生命至上”“堅持黨對安全工作的領導”，莊園牧場始終堅持發展為了職工、發展依靠職工，召開年度安全生產會議、一季度安委會。3月份，以“四不兩直”方式到兩省五市對照7項責任督查檢查安全生產主體責任落實情況，形成工作通報和整改臺賬，以對職工負責的態度把風險和隱患控制在可接受水平。西安東方、瑞達牧場等開展春季消防安全應急演練，在牧場開展“瑞牧杯”安全競賽、“認養一頭?！被顒?，邀請高校、專家到各牧場開展講座培訓。物流致力于高標準服務，在前端預防和末梢管理狠下功夫。全部完成質量、環境、職業健康、食品安全管理等內審工作。

 四不兩直到各單位督查安全生產工作

下一步，莊園牧場將繼續以“三抓三促”行動為抓手，持續優化黨組織設置、配強黨支部力量，以“黨建+”促業務發展，以清單式推進方法把重點工作臺賬落實落地，以真抓實干的業績向農墾集團70周年獻禮。