3月15日，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張懿篤一行到莊園牧場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理馬建林、資本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)牛彬彬及有關(guān)部室負(fù)責(zé)人隨同調(diào)研。莊園牧場(chǎng)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)姚革顯，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬紅富及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上人員參加調(diào)研。

會(huì)上，姚革顯、馬紅富匯報(bào)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況，參會(huì)人員圍繞謀發(fā)展、促融合、扛責(zé)任、建機(jī)制深入溝通交流，提出了針對(duì)性強(qiáng)、惠及面廣的工作建議。

張懿篤指出，面對(duì)疫情沖擊、消費(fèi)降級(jí)、行業(yè)下行的多重挑戰(zhàn)，莊園牧場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子克難奮進(jìn)、主動(dòng)作為，在融合發(fā)展、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、黨的建設(shè)等方面持續(xù)用力、不懈努力，較好完成了去年工作任務(wù)。張懿篤強(qiáng)調(diào)，今年是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，要結(jié)合“三抓三促”行動(dòng)，圍繞打造“區(qū)域一流乳制品供應(yīng)商”的發(fā)展目標(biāo)，緊盯高質(zhì)量融合的工作任務(wù)，牢記使命、錨定目標(biāo) ，奮力書(shū)寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。一是促融合。要努力做好混合改革這個(gè)重大命題，將上市公司的市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)和國(guó)有控股的規(guī)范性深入結(jié)合，在人事制度、人才培養(yǎng)、人才效能等方面持續(xù)探索，用足用好職業(yè)經(jīng)理人制度，構(gòu)建能上能下、能進(jìn)能出的選用人機(jī)制，更好留住人才、發(fā)現(xiàn)人才。二是強(qiáng)黨建。要把黨的領(lǐng)導(dǎo)作為最根本的保證，切實(shí)將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，不斷把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展效益。三是抓主業(yè)。要守好責(zé)任田、深耕自留地，在細(xì)分領(lǐng)域精益求精、不懈探索，加大科技研發(fā)的前瞻性，在市場(chǎng)占有、利潤(rùn)挖掘、產(chǎn)品研發(fā)等方面取得實(shí)實(shí)在在的進(jìn)展。四是聚合力。要強(qiáng)化在戰(zhàn)略層次與集團(tuán)的溝通配合，加大與集團(tuán)鏈上企業(yè)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建同向發(fā)力、相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局，努力發(fā)揮鏈主企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)，凝聚發(fā)展合力。